Reinventando la Productividad en la Era del Conocimiento

Comentarios

17/12/2014

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06/03/2013

Buen punto de vista. Hay un par de cositas con las que estoy levemente en desacuerdo:

1.- En lo que llamas "era del conocimiento" creo que la productividad es más que la suma de las productividades de los individuos individuales. Te lo digo como persona productiva en un escenario ineficiente. Creo que sería más justo aplicar un factor multiplicador para cambiar la definición: "La productividad del sistema es la suma de las productividades de las personas que lo forman potenciadas o atenuadas por la eficiencia del entorno en el que trabajan". Es dificil alcanzar el equilibrio de reuniones, documentaciones y asignaciones de tareas en un ecosistema productivo, aunque las personas que lo forman realmente lo sean.

2.-  Sí creo que un trabajador debe saber gestionar el tiempo, compartimos la visión pero no el concepto me temo. En los metodos de producción tradicionales el tiempo que se asignaba a cada tarea viene dado por la planificación global. En los sistemas actuales, cada trabajador es responsable de su propio tiempo utilizandolo de forma inteligente para maximizar el cumplimiento de objetivos.

Digo que comparto el concepto porque pienso exactamente lo mismo que expones en este punto. Como trabajadores, tenemos un objetivo a cumplir en una determinada fecha y somos dueños de nuestro tiempo para llevarla a cabo de forma eficiente y productiva. La productividad por definición viene dada por la gestión eficiente de los recursos. El unico recurso del que disponemos a nivel personal normalmente es el tiempo. Por tanto, la productividad personal viene dada por la gestión eficiente del tiempo.

 

Estupendo artículo y muy bien documentado maestro, gracias por ayudarnos a crecer.

Muchas gracias, Daniel.

Totalmente de acuerdo con el primer punto. Te "compro" tu definición punto por punto. Lo que quería expresar en el post es que, sea vía productividad individual [personal] o vía productividad colectiva [centrada en las personas], la productividad en la Era del Conocimiento no viene definida por la cadena de producción sino por las personas.

En cuanto a la gestión del tiempo, ahí discrepo. Un recurso es algo que está en tu mano cambiar. Puedes añadir capital, modificar el flujo de entrada de materia prima, disminuir la mano de obra... Pero no puedes cambiar el tiempo. Todos tenemos 24 horas. El tiempo no es un recurso sino un factor limitante. Lo mismo que puede ser tu nivel de energía, el lugar en el que te encuentras o las herramientas que tienes a tu alcance en un momento dado. Lo que sí está en tu mano gestionar es tu atención. Hay muchas cosas que compiten por ella y tú puedes decidir si prestársela, en qué medida, si de forma plena o fragmentada, o si simplemente no prestársela. De tomar buenas decisiones sobre a qué dedicar tu atención en cada momento es de lo que depende tu productividad.

Un saludo

08/03/2013

Pues curiosamente ayer me acosté pensando en esta cuestión y me dí cuenta de que lo que se contempla en las gráficas de productividad que suelo manejar y se define como variable "tiempo" en realidad estaría mejor expresada como "tiempo empleado en el proyecto", que podría traducirse facilmente en "atención", así que en cierto modo si que coincidimos en este aspecto.

Según he entendido entonces, desde tu punto de vista el recurso del que disponemos es la atención y, haciendo una metáfora un poco de andar por casa, esa atención es como el agua de un rio: tienes una cantidad finita de agua disponible en una determinada unidad de tiempo. Tu visión de la productividad en este sentido consiste en canalizar la mayor cantidad de agua (atención) para poder aplicarla en tareas valiosas, como regar campos o dar de beber a los animales, permitiendo que se desperdicie lo minimo posible.  (Simplificando y obviando totalmente los factores psicológicosde atención, por supuesto)

Creo que voy a profundizar un poco en esta reflexión sobre tratar la atención como un recurso mesurable y pasajero.

Muchísimas gracias por compartir tus opiniones José Miguel.

Me gusta la metáfora y la conversación :) Puede parecer un detalle semántico pero creo que es importante, porque está claro que quien gestiona la atención es la propia persona. En ese sentido añade un elemento de capacidad unido a otro de responsabiliad. La productividad tendría por tanto un componente importante de perspectiva, entendida como capacidad de entender las consecuencias, positivas o negativas, de dedicar o no atención, mayor o menor cantidad, a unas cosas u otras.

Un abrazo,

Carlos

09/11/2012

Gran Post: felicidades. Hace unos años, el fallecido Vicenç Badenes me pidió que escribiera algo para "La Factoría", editada por el también fallecido Carlos Navales sobre mi experiencia en innovación contrabajadores mayores en Mercedes-Benz y me hizo reflexionar exactamente sobre este punto, que cuanto más productivos queremos ser, menos productivos somos. Sólo que tú lo has expresado infinitamente mejor: http://www.revistalafactoria.eu/restrict.php?tipo=articulo&id=510  y aquí se puede acceder in ser suscriptor http://innovationforgrowth.wordpress.com/2010/01/04/productividad-vs-productivismo-como-no-perder-dinero/ 

Angel

07/11/2012

Es cierto: cuando hablamos de productividad, Taylor siempre aparece por nuestra cabeza, incluso en las más novedosas técnicas Lean.

Asumimos que si no se puede medir, no se puede mejorar.

Es evidente que los resultados siempre se pueden medir, pero el cambio de paradigma es ¿se puede medir el proceso?, ¿que se mide?

Es un problema muy interesante, que creo no tiene una respuesta sencilla o quizá la más sencilla de las respuesta, sea la correcta...

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