El perquè d'aquest LAB

De vegades em pregunten quin és el propòsit d'aquest Lab. Crec que qualsevol moment és bo per aturar-se i reflexionar sobre els motius que ens impulsen a actuar de determinada manera. Igualment, qualsevol moment és bo per reflexionar sobre les intencions (i il.lusions) que alberguem per als nostres projectes. Així que m'he decidit a escriure sobre el propòsit d'aquest Lab i com he arribat a estar involucrada en ell.

Després d'una dècada barallant-me amb la dura realitat de poca definició de requeriments, canvis d'opinió i necessitats, incertesa tecnològica i micro-management, les noves metodologies de gestió "àgils" van suposar per a mi una revelació.

Les metodologies àgils es basen en el mètode empíric: construeixen programari que es pugui usar des d'un principi i deixen que siguin els usuaris els que determinin, de forma freqüent, el valor aportat. En manifest àgil, una declaració de principis que defineix el propòsit de les metodologies àgils, s'esmenta que es valoraran:

• Individus i interaccions sobre processos i eines
• Programari que treballa amb documentació exhaustiva
• Col.laboració amb el client sobre negociació de contractes
• Respondre davant el canvi sobre seguiment d'un pla

Vaig tenir la gran sort de començar a treballar amb metodologies àgils i comprovar com de bé resultaven. Vaig comprendre el difícil però tremendament gratificant que és la transició a gestionar projectes de forma àgil: A construir programari que realment satisfaci les necessitats del client i que sigui útil, que aporti valor.

El canvi, moltes vegades, és més profund que canviar els procediments que utilitza l'equip de desenvolupament. S'expandeix a canviar la cultura de l'organització respecte al departament d'IT, la implicació d'usuaris clau del negoci, la gestió de les seves expectatives, etc. I també suposa una forma de treballar molt diferent d'un grup d'enginyers que moltes vegades veien limitada la seva creativitat. Es tracta de treballar amb equips autogestionats però no de treballar sense control ni direcció.

En aquests processos de canvi, l'experiència d'altres equips que ja han realitzat el canvi o que estan "lluitant" amb la nova forma d'entendre el desenvolupament de programari resulta tremendament útil. D'aquí va néixer la idea de construir un espai de mútua ajuda dins d'un projecte nodal com és The Project. La gestió de projectes de forma àgil prima la comunicació i la jerarquia horitzontal. Els seus valors són paral.lels als valors en què s'enquadra The Project.

De totes les metodologies àgils, SCRUM és la més estesa i d'aquí ve el nom tot el LAB. Un LAB que pretén ser un espai de col.laboració, discussió i innovació de les noves metodologies àgils de desenvolupament de programari. Un espai on publicar i recopilar informació basada en l'experiència, una il.lusió dins el món àgil en espanyol, que tants esforços està realitzant per canviar la manera com es desenvolupa programari aquí. Una ajuda.