Innovació ocupacional al Citilab

La presentación de LaborLab+ fue la última mesa de la mañana. Ha sido uno de los proyectos más estimulantes de la temporada, por lo que tiene de reto intelectual, pero sobretodo por lo que tiene de impacto social, de contribución al entorno (desesperante) que vivimos.

A veces uno piensa, “si tuviera dinero me dedicaría a…”. Pues LaborLab de Citilab es uno de esos proyectos, algo casi utópico que pretende transformar la realidad de colapso laboral que vivimos en pequeñas realidades de desarrollo, de capacitación, de autorealización, de proyectos, de iniciativas, de redes. Citilab apuesta todo por la mejora del desarrollo económico-laboral, como contribución al entorno. No podría ser de otra forma en este momento. La misión, poner al servicio del entorno todo el bagaje metodológico, de infraestructura, de capital social, con el objetivo de contribuir a la dinamización económica del territorio a través de la innovación ocupacional, el autoempleo, y el emprendimiento y la generación de microsistemas de trabajo-consumo.

No partíamos de cero, ni la base conceptual del proyecto es propia. Jordi Colobrans y su equipo, han estado trabajando desde 2010 en el proyecto de investigación que ha dado como fruto un complejo mapa de etnografías, estudios socio-económicos, metodologías, procedimientos, experiencias piloto…, que muestran cómo estimular el método emprendedor y la generación de trabajo y ocupación.
“LaborLab explora cuales son las herramientas que pueden ayudar a los trabajadores emprendedores a activar proyectos de innovación y a crear su propia ocupación”.

Cómo decía esta nota de prensa, empieza a ser más difícil encontrar trabajo que crearlo.

A partir de este trabajo y las experiencias previas, y de la mano de Javier González, director de Citilab, Pere Folguera, experto en desarrollo ocupacional y compañero de muchas aventuras, nos pusimos a construir el proyecto de implementación del modelo LaborLab.

El proyecto se constituye en tres programas:
1. Orientación
2. Entrenamiento : Acciones proyecto
3. Integración

Durante la primera fase y a través de una serie de talleres y dinámicas, los usuarios exploran sus capacidades, sus motivaciones, sus capital relacional, técnico, competencial…

En esta fase se organizan grupos de trabajo que derivarán en Acciones-Proyecto, entornos de aprendizaje basados en las necesidades de un grupo de profesionales dedicados a diseñar, desarrollar y comercializar un producto o servicio de valor social y económico.

La formación que se propone durante la fase de Entrenamiento puede ser a todo el grupo, a sólo unos usuarios, a grupos de participantes de distintas Acciones Proyecto o a todos lo grupos si se trata de temas transversales.
Se intentará simular en las Acciones Proyectos, la realidad compleja de proyectos de emprendimiento: desde la gestión financiera, hasta los retos comerciales. Un mentor velará porque los distintos roles que necesita el proyecto estén cubiertos y equilibrados, porque la diversidad necesaria para la innovación y la calidad, se encuentre. Y se generará un sistema de conexiones entre las distintas Acciones Proyecto activas, con el fin de potenciar el intercambio no sólo de conocimientos y experiencias si no también de las transacciones comerciales que podrían darse entre los distintos grupos.

El programa de Integración vehicula tres “salidas” profesionales:  Empleo(+), Freelancers, Emprendedores/Empresarios. Distintos procesos como convenios con empresas, portales de encuentro y promoción para freelancers, y “showrooms” para exponer los distintos proyectos empresariales, cierran el circuito.

Todo ello con una conversación constante con el Entorno, entendiendo por este: Empresas, centros de investigación (r+d+i empresariales y centros asociados), proyectos europeos, fundaciones, tendencias y necesidades sectoriales, administración, universidades, emprendedores, redes de freelancers…).

Para hacer sostenible un modelo así es necesario que aporte valor, no sólo a los propios usuarios del sistema sino al entorno en el que se integra. Un ejemplo podrían ser proyectos de innovación que muchas grandes empresas tienen dificultades para activar en sus rígidas estructuras y que podrían vehicularse a través de Acciones Proyecto, cofinanciadas por la empresa que después recogerá los frutos del trabajo realizado. Hay mil formas, también aquí hace falta innovación y creatividad para dejar de mirar estos proyectos con la cada vez más exiguo auspicio público.

Os dejo aquí la presentación que hicieron Javier y Pere sobre el proyecto: