Managing XXI On the Road

Jon Saez, el becario más prometedor de la Red , debió pensar que le proponíamos grabar un video. Quizás piensa que nos parece graciosa su destreza con la cámara. Quizás cree que se dedica, de vez en cuando, a grabar videos a estos mayores con sus desvaríos.

Lo que no sé si sabe Jon, es que cuando le buscamos, no lo hacemos por su destreza con la cámara, si no con la cabeza.

Se requiere una forma de mirar muy especial, una capacidad de síntesis extraordinaria y una gran sensibilidad estética e intelectual,  para producir materiales como el que el joven Jon, ha realizado, aprovechando la última convocatoria de Managing XXI en Barcelona.

Mi sombrero y agradecimiento colega:

Managing XXI es un programa de formación a directivos sobre las nuevas competencias de la gestión en una economía digital, del conocimiento, global interconectada, que –aunque no insistiremos en aquello del cambio continuo- parece claro que reclama nuevos enfoques, técnicas, instrumentos y valores a eso que llamamos liderar y gestionar empresas. Organizaciones que se parecen poco a aquellas sobre las que se fundó la economía industrial.

En este desconcierto estamos todos. Es osado proponer una oferta formativa para el líder del s.XXI. (el nombre casi es ridículo). Pero también es verdad (o parece serlo), que juntando piezas de conocimiento de aquí y de allá, aprovechando experiencias en proyectos diversos, comparando resultados, extrayendo lo común entre lo diverso, compartiendo aprendizajes y fracasos, se puede dibujar una hoja de ruta, que sea útil para transitar por estos cambios y retos a los que se enfrentan las empresas y sus líderes.

AGBAR lo entendió así, y confió en un programa atípico que pilotamos en Santiago de Chile hace casi un año. Seguimos en Barcelona, y hoy, una compañía que apuesta sin fisuras por la innovación y el conocimiento, ha formado a casi 300 directivos en este programa que ahora queremos expandir a otros clientes.

Aunque seguimos mejorando y aprendiendo con cada convocatoria, me atrevo a decir que la clave del éxito podría basarse en:

• La calidad profesional de los ponentes. Sobretodo en el hecho de no son profesores en el sentido estricto, si no consultores, gente aterrizada, que vive a pie de calle, con experiencia dilatada en proyectos sobre los contenidos que comparten. Da gusto ver en clase, como a menudo, nos olvidamos del “powerpoint” y explicamos casos reales de un proyecto reciente, o compartimos material de la base documental de cada uno. Esquiar fuera-pista para comprender bien la magnitud del paisaje.

• Participativo. Procuramos no ser muy rolleros. Exponer con humildad. Escuchar tanto como hablar. Enriquecer los conocimientos propios con los de la audiencia. Debatir, jugar con las dinámicas de los talleres, reflexionar. Hacer que la experiencia vaya más allá de la impartición de contenidos. Ser plataforma de comunicación interna, promover el intercambio de experiencias entre los asistentes, fomentar la innovación in situ.

• La organización cliente comprometida. Nada sería posible si lo que planteamos está desalineado con la estrategia de la empresa o no se implican sus responsables al más alto nivel. Desde la gestión logística hasta el apoyo más estratégico, han sido clave para esto haya sido posible en AGBAR.

• Un equipo interno de apoyo, encabezado por Marian Rios, que maneje cada detalle como si su vida dependiera de ello.

Y muy importante, pasarlo bien. No se lo digáis a nadie, pero yo…lo haría gratis 

Gracias a tod@s y seguimos!